10年美业履历发现美容院老板选产物完全看心情
2021-10-02 
本文摘要:有一种奇怪的店,属于墨守陋习型的,店开了八九年,店里只有一个低端品牌,几名员工勉为其难的维系着谋划,一个月只有区区几万元的业绩,不知道这样的店长是怎么想的。为什么坚守一个低端陈旧的老品牌不思进取,不再有所作为。另有一种店,属于固步自封型的,店也开了几年,店里始终只有一个入口的面部品牌,你要是问老板为什么不多引进几个品牌来完善架构,既能满足主顾的需求,又能提升一些业绩?老板的回覆却是:我这个品牌是纯入口的,我这小我私家吧,眼光比力高,一般国产的牌子我都看不上、、、”。

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有一种奇怪的店,属于墨守陋习型的,店开了八九年,店里只有一个低端品牌,几名员工勉为其难的维系着谋划,一个月只有区区几万元的业绩,不知道这样的店长是怎么想的。为什么坚守一个低端陈旧的老品牌不思进取,不再有所作为。另有一种店,属于固步自封型的,店也开了几年,店里始终只有一个入口的面部品牌,你要是问老板为什么不多引进几个品牌来完善架构,既能满足主顾的需求,又能提升一些业绩?老板的回覆却是:我这个品牌是纯入口的,我这小我私家吧,眼光比力高,一般国产的牌子我都看不上、、、”。从这个老板的心态来看,似乎开美容院的目的不是为了盈利,而是为了档次。

另有一种店,店里品牌有不少,可是主打品牌永远都是自己照工厂代加工生产的谁人。老板认为自己的品牌成本低,利润高。可是她却没有算过一笔账,利润再高,一个月区区几万的业绩,全部都是你的利润又如何?而做此外品牌,哪怕四折,如果业绩可以做到50万,利润也有30万。

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总之种种奇葩店,一言难尽。诸位老板,以上有没有你的影子呢?现在我们聊一聊美容院不做一个产物的原因。我们经由多年的市场研究发现:许多时候,老板娘决议不做一个产物的原因并不是因为产物有问题,而是因为老板年任性,闹情绪!好比我们见过一些美容院,原本做了某个牌子的产物,做的也还不错,可是有一天,她跟这个品牌的老总攀谈感受跟对方合不来,差池路,于是她就计划不做了。

她不去思考这个产物对她的生意的资助有那些,横竖以为差池路就不想做了。最后,为了能给主顾有个交接,她去找了功效和价钱类似的产物进来替换,至于这个新品牌的打法、卖法、服务能力都不是她思量的重点,够任性吧。

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我们还见过一些美容院,做某个产物做的好好的,有一天老板和总部分外想要一些支持,效果被拒绝了,她心里以为很不爽,为了负气,就计划把这个品牌还掉,既不思量员工的反映,也不思量主顾的感受,横竖我不爽,说换就换,够任性吧。我们还见过一种美容院,老板遇到某个不错的品牌,挺认可的,可是因为这个品牌好几家此外美容院也在做,于是她选择不互助。理由是:那么多人做了,所以我家就不能做。

为什么不能做?因为她追求的是与众差别。最后她选择了一个同类的B品牌,有个性吧。好几家都在做的品牌一定有许多可取之处,否则不会有那么多家去做这个牌子,不知道能不能对她的店有资助,但起码没有坏处,选择一个同类B品牌,做的人少,没知名度,显着是对她的店毫无益处的。固然另有一种可能,也是同类B品牌很优秀而低调的品牌,这就要看运气了,不外做生意总不能一直靠运气吧,这叫靠天用饭,靠天用饭是很难填饱肚子的99%的美容院选择一个产物互助时,是凭感受来定。

99%的美容院放弃一个产物互助时,是按心情来定。


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